Главная / Сергей Львов предлагает Руководителю
Сергей Львов предлагает Руководителю
Есть мнение, что процессы разных бизнесов в одной нише должны быть одинаковы. Такой подход нашёл своё отражение в разработке типовых учётных систем, якобы подходящих для любой бизнес-специфики. Поскольку такой подход сегодня активно насаждается производителями типовых учётных программ, он довольно распространён среди руководства компаний. Чтобы понять, насколько он эффективен, предлагаю уделить его анализу пару минут.
прочитать описаниеДля контроля сотрудников есть два подхода: или установить тотальную слежку за ними, или организовать работу через постановку задач и контроль результатов работы. Первый подход выходит за рамки моей компетенции, да и эффективность его, как практика показывает, крайне низка. А вот второй подход является высокоэффективным инструментом управления.
прочитать описаниеВ условиях жесткой конкуренции на рынке решающим фактором для успеха работы организации и процветания бизнеса становятся доверительные и прочные отношения организации со своими Клиентами. В условиях, когда предложение превышает спрос, качество обслуживания играет немаловажную роль.
прочитать описаниеПо большому счёту у мотивационных схем простая задача – сформировать условия, при которых производительность труда работников будет достаточно высокой, чтобы предприятие получало прибыль. Чем грамотнее построены схемы мотивации персонала – тем эффективнее будет работать всё предприятие в целом.
прочитать описаниеКак повысить эффективность управления компанией при помощи корпоративной информационной системы, облегчив тем самым себе жизнь и сократив время на обработку и анализ данных?
прочитать описаниеСбалансированная система показателей как методология обеспечивает эффективный результат взаимодействия между руководителем и сотрудниками. С помощью системы управления можно установить показатели ответственности, которые нацеливают как управленца, так и сотрудников, на достижение общих целей организации. Весь персонал, независимо от уровня, должен знать, ради каких задач и целей они работают, что могут сделать именно они для воплощения в реальность стратегии компании.
прочитать описаниеИнструменты анализа информации можно разделить на две группы – одни из них применяются непосредственно при оперативной работе, а вторые – предназначены для анализа прошедших событий.
прочитать описаниеВ повседневной деятельности руководителям любого уровня необходимо обладать всей полнотой информации в учётной системе для анализа правильности принимаемых решений. Эта полнота информации может достигаться при трёх условиях.
прочитать описаниеВ настоящее время для успешной работы любой организации необходимы простые и понятные отчёты. Они нужны для того, чтобы руководитель смог определить направление и скорость движения организации к её целям, спрогнозировать ситуацию в будущем, собрать необходимую информацию и принять правильные решения.
прочитать описаниеСовременный бизнес опирается не на производственные возможности, а на маркетинг и на развитие отношений с целевыми аудиториями. В таких условиях, казалось бы, самым тщательным образом нужно контролировать маркетинговые показатели деятельности.
прочитать описаниеВ условиях рыночной экономики, в настоящее время, неотъемлемой частью для функционирования организации является разделение управленческого и бухгалтерского учетов.
прочитать описание
