Сергей Львов - Прогнозирование и планирование бизнеса на основе текущих учетных показателей

Настройка программ 1С
с учетом всех ваших интересов

Позвоните мне по телефону

7 (495) 507-55-38

или напишите на e-mail
i@slvov.ru
 

Главная / Сергей Львов предлагает Бизнесмену / Аналитические задачи / Прогнозирование и планирование бизнеса на основе текущих учетных показателей

Прогнозирование и планирование бизнеса на основе текущих учетных показателей

Используя текущие учётные показатели, а также при наличии в учётной системе данных за прошлые периоды жизни предприятия, можно построить серию прогнозов состояния компании через определённый временной интервал в будущем.

Прогнозирование является эффективным инструментом при планировании развития, закладке бюджетов. С помощью этого инструмента можно с достаточной степенью точности определить будущую потребность в тех или иных ресурсах – складских помещениях, торговых площадях, запасах конкретных товаров, персонале, тех или иных материалах, основных средствах и так далее.

Прогнозирование особенно важно для компаний с ярко выраженной сезонностью процессов или при наличии значительных различий в спросе на разные товары, товарные группы. Также прогнозирование и планирование крайне полезно компаниям, ориентированным на развитие сопутствующих продажам товаров услуг – правильный расчёт производственных возможностей спасёт такие компании от неприятностей в условиях колебаний спроса и предложения на рынках.

В процессе прогнозирования важнейшим элементом является выявление как можно большего числа влияющих на бизнес-процессы факторов, а также определение закономерностей влияния каждого фактора.

Прогнозирование может распространяться только на определённые показатели или процессы. Это – наиболее эффективная практика. Прогнозировать всё и вся нерентабельно, поэтому, как правило, прогнозированию подвергается лишь 20 % процессов (которые, согласно правилу Парето, приносят 80 % результата).

Прогнозирование – технология непростая, но эффект при грамотном внедрении покрывает издержки. Внедрению предшествует тщательный анализ бизнеса и бизнес-процессов. Я могу взять проект разработки системы прогнозирования Вашего бизнеса под своё управление. Обычно подобные трудоёмкие работы осуществляются группой тщательно подобранных и контролируемых мною субподрядчиков и учёных-математиков.

вверх >>

Я предлагаю бизнесмену и руководителю ряд решений, которые позволят вывести вашу компанию на лидирующие позиции рынка и развить ваши конкурентные преимущества за счет:

Сергей Львов © 2009-2017 г.
карта сайта

бизнесмену | руководителю | бухгалтеру | финансисту | продавцу

спецпредложения | проекты (архив) | статьи | задать вопрос | оформить заказ

рассылки

о Сергее Львове | рекоммендации и сертификаты | типовые документы | контакты

Позвоните мне по телефону:

7 (495) 507-55-38

(можно послать СМС)

или пишите на e-mail:
i@slvov.ru