Сергей Львов - Управление мотивацией персонала, система мотивации, мотивационные схемы

Настройка программ 1С
с учетом всех ваших интересов

Позвоните мне по телефону

7 (495) 507-55-38

или напишите на e-mail
i@slvov.ru
 

Главная / Сергей Львов предлагает Руководителю / Административные задачи / Управляемые схемы мотивации сотрудников

Управляемые схемы мотивации сотрудников

По большому счёту у мотивационных схем простая задача – сформировать условия, при которых производительность труда работников будет достаточно высокой, чтобы предприятие получало прибыль. Чем грамотнее построены схемы мотивации персонала – тем эффективнее будет работать всё предприятие в целом.

Материальная мотивация должна стать выгодной как компании, так и работникам. Она должна стимулировать работников на достижение поставленных руководством целей и задач.

Как в других местах приложения инноваций, эффект от применения мотивационных схем безграничен, а инновации в этой области можно внедрять бесконечно.

Разработка или совершенствование системы мотивации персонала – довольно трудоемкий и непростой процесс, требующий особой внимательности и знания всех нюансов бизнес-процессов.

Грамотно разработанные мотивационные схемы должны учитывать и стратегические планы бизнеса, и всевозможные влияющие на производительность факторы в конкретном данном бизнесе, и степени этого влияния, и склонность бизнеса к изменениям, и возможные направления этих изменений, и доступность различных ресурсов, и их стоимость. И многое-многое другое.

Схемы мотивации персонала довольно сложны по своей структуре. Они могут включать в себя несколько целевых показателей. Для каждого из этих показателей определяют вес и величину в зависимости от их важности для компании и целей организации. Становится очевидным, что собственно расчёт или изменение системы материальной мотивации труда требует огромного количества времени. Именно в связи с этим в данном случае я вижу один единственный выход, помогающий облегчить жизнь руководителю – автоматизация этого трудоемкого и длительного процесса создания и изменения мотивационных схем.

При любых сложностях бизнес-процессов разработать мотивационные схемы является лишь половиной дела. Их ещё нужно внедрить в учётную систему, разъяснить сотрудникам, зачастую убедить сотрудников. Вот здесь моя поддержка и мой опыт как раз могут пригодиться.

Естественно, учётное программное обеспечение не адаптировано под конкретную организацию или предприятие. В алгоритмах таких программных средств всё типовое и все бизнес-проекты рассматриваются как однотипные, со схожими бизнес-процессами. Я как раз помогаю адаптировать или переделать при необходимости имеющуюся систему под требования Вашего бизнеса.

Но и это ещё далеко не полный арсенал инструментов. Высший пилотаж – гибкое управление мотивационными схемами.

Управление мотивационными схемами при помощи информационной системы предприятия открывает новые горизонты менеджмента производительностью труда и эффективностью бизнеса. Осуществляется это управление при помощи специальных инструментов управления, которые разрабатываются в виде специализированных программных интерфейсов с множеством управляющих элементов. В зависимости от установленных в таких интерфейсах показателей изменяются базовые коэффициенты – веса -  внутри программы или сами алгоритмы начисления тех или иных мотивационных стимулов.

В результате руководитель, меняя настройки в одной единственной форме, влияет на весь бизнес. Включил флажок – сменились задачи персоналу, сменились начисления за ту или иную операцию. И фирма мгновенно начинает работать по новым правилам.

Вот такой эффективные инструменты управления изменениями я могу разработать для компаний, которые заинтересованы быстро и гибко реагировать на сложившуюся рыночную ситуацию. Выгоды бизнеса очевидны – пока конкуренты очухаются, Вы уже опередите их на годы!

вверх >>

Обычно клиенты обращаются, чтобы:

Сергей Львов © 2009-2017 г.
карта сайта

бизнесмену | руководителю | бухгалтеру | финансисту | продавцу

спецпредложения | проекты (архив) | статьи | задать вопрос | оформить заказ

рассылки

о Сергее Львове | рекоммендации и сертификаты | типовые документы | контакты

Позвоните мне по телефону:

7 (495) 507-55-38

(можно послать СМС)

или пишите на e-mail:
i@slvov.ru