Главная / Статьи / Что делать для стремительного роста бизнеса?
Что делать для стремительного роста бизнеса?
Малый бизнес в стремлении разорвать порочный круг – без расширения не заработаешь больше денег, без вложения денег не достигнешь расширения – идут по пути интенсивности производства, ведения параллельно сразу нескольких проектов. Но одни, все равно не могут обеспечить текущие потребности оборота без кредитных средств, другие решают вопрос без займов – эффективной организацией бизнеса.
прочитать описание
Для многих компаний, стартующих с новым этапом, ввод новой линии или вообще только созданное предприятие, первое время – это постоянный аврал. Система автоматизации бизнеса позволяет опереться на нее в вопросах, планирования задач, распределения финансов, управления персоналом тогда, когда на статистику из предыдущих периодов опереться еще просто не возможно.
прочитать описание
Многие компании понимают, что защитить деньги от обезценивания можно пустив их в новый бизнес. Основным фактором роста этого бизнеса, а значит процентов и величины процентов, которые эти деньги принесут – есть эффективное управление.
прочитать описание
Внедрение инноваций на предприятии становится основным фактором развития бизнеса. Благодаря внедрения инноваций в производство мы можем с теми же затратами производить больше, либо тратить гораздо меньше на изготовление того же объема. Внедрение эффективных инноваций не только в производство, но и в развитие бизнеса в целом, помогает даже малым предприятиям соперничать с огромными компаниями.
прочитать описание
Уровень развития управленческого учета на отечественных предприятиях оставляет желать лучшего. На самом деле без него невозможно ни нормальное управление, ни соответсвенно развитие.
прочитать описание
Без учетной системы невозможно управление, без управления – сам бизнес. Построив эффективную автоматизированную систему управления, бизнес получает больше прибыли и преимуществ перед конкурентами.
прочитать описание
Очень часто компании, достигшие определенного уровня останавливаются на достигнутом и не развивают дальше свою структуру. Рынок очень жестко карает за это.
прочитать описание
Чем мой антикризисный подход отличается от работы других специалистов 1С и компаний-франчайзи на рынке?
прочитать описание
