Главная / Архивные проекты / Управление заказами и поступлением материалов от поставщика в 1С УПП 8

Управление заказами и поступлением материалов от поставщика в 1С УПП 8

Дата старта: 30 августа 2010 года - 20 сентября 2010 года
Содержание: Разработка инструментов 1С 8 для реализации и контроля процессов заказа материалов и их поступления в производство от поставщика.
Вид деятельности заказчика: очень крупный холдинг с большим числом бизнес-проектов разных отраслей

Проблемы программы 1С:

• неурегулированность в программе 1С 8 процесса заказа поставщику материалов, несвоевременное поступление материалов, постоянные срывы производственных графиков из-за отсутствия необходимых ТМЦ;
• неэффективная, растянутая и неподкрепленная инструментами 1С процедура заказа материалов, и поступление их в производство от поставщика;
• невозможность контроля соответствия расхода материалов уровню, закрепленному в проектно-сметной документации;
• невозможность анализа существующими инструментами 1С уровня материальных расходов в разрезе этапов и объектов строительства, контроля соответствия заказов поставщику реальным потребностям, отслеживания и определение виновных в перерасходе материалов по местам возникновения;

Доработка программы 1С:

• разработаны функциональные электронные формы 1С 8 для обслуживания процесса заказа материалов с объектов строительства, определения текущих потребностей в отдельных товарных позициях по всех объектам валом, поступления материалов с внутренних складов, заказа поставщику по недостающим позициям.
• реализована инструментами 1С 8 эффективная схема заказа и поступления материалов со складов в зависимости от их удаленности от объектов строительства;
• разработана и внедрена инновационная оптимальная процедура всего бизнес-процесса вплоть до утверждения денежных расходов на закупку материалов;
• разработаны функциональные отчеты 1С, позволяющие контролировать соответствие уровня расходов проектно-сметной документации, нормам расхода материалов, выявлять и не допускать перерасход, анализировать общий уровень затрат в разрезе этапов и объектов строительства, а так же по компании в целом.

Результаты настройки программы 1С:

• Оптимизирован процесс материально-технического снабжения.
• Введены эффективные инструменты 1С 8, позволяющих избежать простоев, отступления от графиков из-за несвоевременного поступления материалов.
• Установлен более жесткий контроль расхода материалов. Выполнена настройка 1С, внедрены инструменты управления, позволяющие предотвратить потери из-за необоснованного заказа у поставщика материалов, в случае, если они имелись на складах предприятия; или из-за производственного брака.
• Оптимизировано управление производством и компанией в целом через получение отчетов 1С 8, содержащих полную и достоверную информацию об уровне расходов материалов по компании в разрезе разных признаков.